La gobernabilidad es una condición básica para que una organización solidaria sea transparente y eficiente; el concepto de gobernabilidad ha abierto diferentes espacios de reflexión sobre su apropiación en las organizaciones solidarias. Consideramos que este artículo es un aporte y una colaboración para que haya una formación más socializada, no solamente a nivel de dirigencia sino también desde los asociados de base.
El tema fue tratado en el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria realizado en Neiva el 16 de septiembre pasado, allí diferentes expositores plantearon la necesidad de pasar de la teoría a la práctica y de medir su avance en las entidades del sector.
Estas fueron las opiniones y recomendaciones de Alberto Mora Portugués –Consultor de la Alianza Cooperativa Internacional – ACI, desde las preguntas realizadas en la sección Punto de Encuentro, del programa institucional de la Supersolidaria, que por considerarlas de interés las replicamos.
P/¿ Cuáles son los pilares para que haya un buen gobierno?
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Cuentas claras
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Transparencia
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Generando confianza: No a las agendas ocultas, estiba en este sentido una muy buena comunicación
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Armonía y equilibrio entre los cuerpos directivos, (asamblea, gerencia, consejos, juntas de vigilancia, comités de educación, buscando un consenso en lo que se está trabajando por toda la organización. No es una lucha de poderes o mini poderes al interno de la dirigencia, tiene que haber armonía y equilibrio en los cuerpos institucionales
P/ ¿Cuáles son los factores que afectan o debilitan el buen gobierno?
Poca participación de los asociados en la gestión cooperativa, algunos simplemente son usuarios.
Mala comunicación entre los consejos de administración y las gerencias y entre estos y otros Comités.
No hay procesos parlamentarios en las asambleas y reuniones del Consejo o Juntas Directivas.
Abuso de poder en algunos casos.
Procesos educativos no consensuados y no preparados adecuadamente con la consecuente realización de actividades de capacitación aisladas, no hay sostenibilidad ni un proceso integral que lleve a capacidades técnicas. No es posible que un asociado llegue a un Consejo de Administración sin saber cómo se analiza un estado financiero y para ello no se requiere que sea contador, pero lo que sí es pertinente es que todo asociado sepa cómo tomar decisiones sobre cosas concretas.
P/ ¿Qué papel juega el asociado para lograr una buena gobernabilidad?
Participando, comprometiéndose e involucrándose; la parte de gobernanza es, cómo nos gobernamos los gobernados, los asociados tienen que involucrarse más en el proceso de la gestión de la entidad, deben participar en los procesos democráticos, en las asambleas, en todas las convocatorias que realice la entidad. Sin duda el asociado no puede quedarse como un simple actor usuario de servicios y productos; aunque no sea dirigente es su deber involucrarse hasta donde le corresponde como asociado. |
